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Post by mdreza20 on Feb 12, 2024 10:03:57 GMT
领域面临的最大挑战是: 提供更高的投资回报率 释放数据的力量来推动增长 吸引新的营销人才 整合传统营销和数字营销 CMO 面临的挑战是,他们有重要的战略重点,需要时间来评估长期增长计划,但他们花费大量时间审查财务预算和处理营销活动或内容审批,几乎没有时间处理总体职责。 解决方案?公司需要审视其组织发展,以满足这些不断变化的要素和责任,并促进市场的适应性。 毕竟,如果首席营销官需要在从财务到销售的各个领域制定响应式增长战略,那么组织就需要创建流程来处理全公司范围内的响应,而不仅仅是在营销职能范围内。避免鸽笼效应,这种效应实际上阻碍了首席营销官充分发挥其潜力。 如何找到完美的 CMO 对于那的 CMO 的人来说,对组织营销需求和策略有明确的定义以及清晰的职位描述至关重要。 请记住,并非所有 CMO 角色都是相同的,并且职位名称会根据角色的目的而变化,例如《营销周刊》中 角色,并清楚地了解首席营销官将如何与部门互动,这将使首席高管的招 阿尔及利亚电报号码 聘变得更加容易。 由于职责如此多样化,需要考虑不同类型的 CMO: 全能型 -此类 CMO 身兼数职,负责客户体验、产品战略、创新、沟通和传统营销职能。 客户专家——这种类型的 CMO 从客户与公司互动到他们购买的那一刻起就专注于客户。这与一笔交易无关,而是建立关系并规划无缝的客户旅程,并在此过程中获得直言不讳的品牌拥护者。 战略家——此人以战略为生,关注数据的含义。这是从数据中提取价值并获得洞察力,从而改变利润。他们还将负责创新、产品设计和客户洞察。 营销人员- 这位首席营销官热爱营销,在销售产品并专注于潜在客户 开发方面拥有丰富的经验。他们希望吸引潜在客户,将其转化为客户,并打造引人入胜且成功的营销活动,从而影响整个过程的利润。 在这些角色之间进行选择可能很困难,但您的公司和最高管理层应该询问消费者洞察对整体战略的影响有多大。 如果这是影响产品开发和客户体验的关键因素,那么 CMO 的角色应该具有高度的战略性和企业范围。然而,如果产品或服务的创新推动了对其的需求,营销的重点是商业化和销售,这在首席营销官的角色中应该得到重点强调。 无论聘用哪种类型的首席营销官,重点都应该放在增长和技术能力上(想想自动化如何改变营销)。 数字化有什么影响? 塑造 CMO 角色的不仅仅是组织需求,由于数字化,消费者做出决策和购买的方式现在变得更加复杂。 现代首席营销官必须适应不断变化的趋势和技术进步,以制定有效的活动和基于数据的
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