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Post by account_disabled on Jan 4, 2024 8:38:38 GMT
在他看来申请人和他自己一样都是一个务实的实干家。他也因经验而闪耀。最后但并非最不重要的一点是他还打网球。这些观点使总经理确信这是正确的人选。但当新人接手这份工作后总经理很快就产生了第一个疑虑。 而这位务实的实干家在日常生活中却是一位无所不知准当老板的人。他的同事们向总经理抱怨的声音越来越大我们不接受新人的命令语气。并且我们不是他的追随者。 结果是三个月后总经理正在寻找又当了会计师。同情效应经理为什么会犯这个错误他为什么雇用申请人很简单他喜欢他。因为他和自己有着相似的性格 WhatsApp 号码数据 特征同样的爱好。然而总经理忘记的是会计师需要与公司负责人不同的技能和特征。公司高层的精算师通常是错误的选择。然而会计领域肯定需要这种类型。老板有时必须站出来告诉他的员工该做什么。这对于会计师来说是不同的。他主要是一名内部服务提供商。 然所以应该是社会可以接受的。管理者常常没有充分意识到组织中的不同职能不仅需要不同的技能而且需要不同的性格类型。因此在选拔和提拔员工时他们常常陷入同情陷阱无意识地更喜欢那些他们也愿意私下交往的人。我就是标杆效应管理者经常犯以下错误他们以自己的能力作为评价其他人的基准。这常常会导致错误的决定。举个例子假设一家公司正在规划培训而负责的经理非常适合。那么即使员工具备工作所。
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